"මන්දගාමී යනු වේගවත් ය.”
X-MAN ත්වරකය සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, ලින් ගුඩොං මෙම වාක්‍යය නැවත නැවතත් අවධාරණය කළේය. මෙම සරල විශ්වාසය සමඟින් ඔහු කුඩා වානේ පටි ව්‍යවසායක් ලෝකයේ මෙම ක්ෂේත්‍රයේ ඉතා ප්‍රසිද්ධියට පත් කර ඇති බව පුහුණුවීම් ඔප්පු කර ඇත.
ලින් ගුඩොං විසින් මෙහෙයවන ලද මින්ග්කේ සම්ප්‍රේෂණය, කර්මාන්තයේ ස්ථාවරත්වය සඳහා ප්‍රසිද්ධය. අභ්‍යන්තර කළමනාකරණය හෝ බාහිර වෙළඳපල සංවර්ධනය අනුව, ඔහු තරයේ විශ්වාස කරන්නේනිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ මූලික ජීව ශක්තිය "ස්ථාවර" - ස්ථාවර ජනතා හදවත්, ස්ථාවර වෙළෙඳපොළ සහ නිෂ්පාදන.
ඔහුගේ ස්ථාවර වෘත්තීය ගමන් පථය වගේමයි: ඔහු වසර 18ක් වානේ තීරු කර්මාන්තයේ ගිලී සිට ඇත. "ඉරණම සකස් කර ඇත. මට වෙනත් විකල්පයක් නැත. මට කළ හැක්කේ එපමණයි." ඔහු සිනාසෙමින් තමාටම විහිළු කළේය.
ලින් ගුඩොං ෂියාමෙන් විශ්ව විද්‍යාලයෙන් ගුවන් යානා බල ඉංජිනේරු විද්‍යාව පිළිබඳ ප්‍රධාන උපාධියක් ලබා ගත්තේය. උපාධිය ලැබීමෙන් පසු, ඔහු ලෝක ප්‍රකට වානේ පටි ව්‍යවසායයක් වන සැන්ඩ්වික් හි වසර 7 ක් සේවය කළේය. 2012 දී ඔහු ෂැංහයි හි “මින්කේ වානේ පටි” සන්නාමය ආරම්භ කළේය. 2018 දී ඔහු නැන්ජින් හි ආයෝජනය කර නිෂ්පාදන පදනමක් ගොඩනඟා ගත්තේය.දැන් සමාගම ගෝලීය අධි-ශක්ති නිරවද්‍ය වානේ තීරු කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛතම සන්නාමයක් බවට පත්ව ඇත., පසුගිය වසර 11 තුළ 20% ක සාමාන්‍ය වාර්ෂික වර්ධනයක් සමඟින්, ජාත්‍යන්තර නිෂ්පාදන වෙළඳපල කොටස කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයා දක්වා ඉහළ ගොස් ඇත. ඉදිරි වසර 10 තුළ, නොපෙනෙන ශූරයාගේ වෙළඳපල කොටස සහිත පළමු වෙළඳ නාමය ගොඩනැගීමට ඔහු කැපවී සිටී.
"මෙම වසරේ ආදායම යුවාන් මිලියන 150 දක්වා ළඟා වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන අතර ඒක පුද්ගල නිමැවුම් වටිනාකම යුවාන් මිලියන 1.3 ක් පමණ වන අතර එය එම කර්මාන්තයේම සාමාන්‍යය මෙන් දෙගුණයකට ආසන්නය," ලින් ගුඩොං පැවසීය.
එවැනි සතුටුදායක කාර්ය සාධනයක් සහ ශක්තිමත් ගම්‍යතාවයක් හමුවේ, මින්ග්කේ පිටුපස ඇති මැජික් අවිය කුමක්ද? ඔහු නිෂ්පාදන, වෙළඳපොළ සහ කළමනාකරණය යන අංශ තුනෙන් සවිස්තරාත්මක පිළිතුරු ලබා දුන්නේය.
ඔහුට අනුව, මින්ග්කේගේ මූලික නිෂ්පාදන විවිධ අවස්ථා වලදී භාවිතා කරන වානේ පටි වේ. සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන සමඟ සසඳන විට, මින්ග්කේගේ වානේ තීරුව වානේ ක්ෂේත්‍රයේ වංශාධිපතියෙකු ලෙස පැවසිය හැකිය. එයට ඇත්තේ පමණක් නොවේඅතිශය ඉහළ ශක්තියක් සහ හොඳ නම්‍යශීලී බවක් ඇති අතර, පුළුල් පරාසයක යෙදීම් ද ඇත.නිෂ්පාදන වැඩමුළුවේදී, ඇඳීම් යන්ත්‍රය, තාප පිරියම් කිරීම, මතුපිට පිරියම් කිරීම සහ අනෙකුත් ක්‍රියාවලීන් හරහා යාමෙන් පසු ඉහළ ශක්තියකින් යුත් නිරවද්‍ය වානේ තීරු විනිවිද පෙනෙන සහ දර්පණ වැනි රිදී දීප්තිය පිළිබිඹු කරන බව අපි දුටුවෙමු. “අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රවේශමෙන් තෝරාගත් උසස් තත්ත්වයේ වානේ වන අතර නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය ලෝකයේ දියුණු සැකසුම් තාක්ෂණය හඳුන්වා දෙයි. ඒ සමඟම, නිෂ්පාදනයට ස්ථාවර මූලික කාර්ය සාධන පරාමිතීන් එන්නත් කිරීම සඳහා ගෝලීය අති නවීන තාක්ෂණය ද හඳුන්වා දෙනු ලැබේ.කෙටියෙන් කිවහොත්, සියලුම අංග ලෝකයේ පළමු පන්තියේ මට්ටමට පෙළගස්වා ඇත.”Lin Guodong පැවසීය.
මින්ග්කේගේ වානේ පටියේ ඒකක මිල යුවාන් 300,000 කට වඩා වැඩි මුදලකට විකිණිය හැකිය. “සෑම ඇණවුමක්ම ඉතා අභිරුචිකරණය කර ඇති අතර, අපි එය පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා අනුව අභිරුචිකරණය කරන්නෙමු, එය ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි ය. එය බොහෝ ගනුදෙනුකරුවන් විසින් හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඇණවුම දැනට සංතෘප්ත වී ඇත.”
මිල අධික වානේ තීරු වෙළඳපොලේ මෙතරම් ජනප්‍රිය ඇයි?නිෂ්පාදනයේ වානේ තීරුවේ වැදගත්කම පැහැදිලි කිරීම සඳහා ලින් ගුඩොං ලී මත පදනම් වූ පුවරුව උදාහරණයක් ලෙස ගත්තේය: වානේ තීරුව අඛණ්ඩ මුද්‍රණ යන්ත්‍රයේ මූලික සංරචකයේ කාර්යභාරය ඉටු කරයි. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී වානේ තීරුව සහ තහඩුව අතර සෘජු සම්බන්ධතාවය හේතුවෙන්, වානේ තීරුවේ ගුණාත්මකභාවය බොහෝ දුරට අවසාන තහඩුවේ මතුපිට ගුණාත්මකභාවය තීරණය කරයි. අඩි අටක වානේ තීරුවේ කල්පවත්නා වෑල්ඩින්ගේ බාධාවකින් තොරව බෙදීමේ ක්‍රියාවලියක් ඇති අතර, ඝණකම ඉවසීම සහ වෙල්ඩින් විරූපණය ඉතා නිවැරදි මට්ටමකින් පාලනය කළ යුතුය. වානේ තීරුවේ තවත් අවධානයක් වන්නේ තෙහෙට්ටුවේ ශක්තියයි, එය වානේ තීරුවේ සේවා කාලය කෙලින්ම තීරණය කරයි. මින්ග්කේ වානේ තීරුවේ කර්මාන්ත ශාලාවෙන් පිටවීමට පෙර මුද්‍රණාලයේ අනුකරණය කරන ලද වානේ තීරුවේ නැමීමේ පරීක්ෂණය වානේ තීරු තත්ත්ව පාලනයේ ස්ථායිතාව සහතික කරයි.
විශිෂ්ට නිෂ්පාදන සහ මහා පරිමාණ ප්‍රතිලාභ මගින් ගෙන එන වාසි වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, Mingke වානේ පටිය වැඩි වැඩියෙන් කර්මාන්තවල නියැලී සිටී.ඉන්ධන සෛල, මෝටර් රථ සැහැල්ලු බර, ෙබ්කිං, රසායනික පෙති කැටිතිකරණය, කෘතිම පුවරුව, සෙරමික් විශාල පාෂාණ පුවරුව, රබර් තහඩුව, ආදිය.
කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයට ඇතුළු වීමට නිෂ්පාදන වාසි මත විශ්වාසය තැබීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවන අතර ව්‍යවසාය කළමනාකරණය ද ඉතා වැදගත් වේ.
ආයතනික කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ලින් ගුඩොං විවේකී හැඟීමක් අනුගමනය කරමින් සිටී. “මම කිසි විටෙකත් අතිකාල වැඩ නොකරන අතර, මම අතිකාල වාතාවරණයක් නිර්මාණය නොකරමි. සේවකයින් ඕනෑවට වඩා කනස්සල්ලට පත්වීමට මම කැමති නැත. වැඩ කිරීමෙන් පසු සෑම කෙනෙකුටම අභ්‍යන්තර සතුට දැනිය හැකි යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.” ලින් ගුඩොං තවදුරටත් මෙසේ පැවසීය: කනස්සල්ලක් නොමැතිකම යනු කාර්යක්ෂමතාවයට අපහාසයක් නොවේ. ඊට පටහැනිව, සේවකයින් වඩා හොඳ තත්වයක සිටින බව සහතික කිරීම සහ උත්සාහයෙන් අඩකින් දෙගුණයක් ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමයි. “ඕනෑම සමාගමක් විසින් ව්‍යාපෘති කාර්යක්ෂමතාව අනුගමනය කළ යුතු අතර, කාර්යක්ෂමතාව ලුහුබැඳීම අපගේ සංස්කෘතික අරමුණට පටහැනි නොවේ.”
දෙවනුව,මිනිසුන්ගේ හදවත් එක්සත් කිරීම ද ඉතා වැදගත් වේ."මින්කේ අඛණ්ඩ ලාභදායිතාවයේ තත්වයක සිට ඇති අතර එය මගේ ව්‍යාපාර දර්ශනයට බොහෝ සෙයින් සම්බන්ධ වේ. මම මගේ ජීවිතයේ ඉතා සරලයි. මට සුඛෝපභෝගී පරිභෝජනයක් නැහැ, මම යුවාන් 300,000 කට වඩා වැඩි මුදලකට මෝටර් රථයක් පදවනවා. මොකද මම කැමතියි සෑම කෙනෙකුටම ස්ථාවර අපේක්ෂාවන් ඇති වන පරිදි අවදානම් පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීමට. ඊට අමතරව, මුදල් බෙදා ගැනීමේ ක්‍රමයක් ද සකස් කර ඇත. එය ප්‍රවර්ධනය කරන විට, සේවකයින්ගේ අභ්‍යන්තර සහජීවනය පහසු වනු ඇත. මන්ද මුදල් ලබා ගැනීම සඳහා ස්ථාවර අපේක්ෂාවන් ඇති බව සියලු දෙනා දන්නා බැවිනි."
ලින් ගුඩොං තවදුරටත් පැහැදිලි කළේ මින්ග්කේ නිෂ්පාදන මිනිසුන් මත බෙහෙවින් රඳා පවතින බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා ද රඳා පවතින්නේශිල්පීන්ගේ ආත්මය.හොඳ වෘත්තීය කුසලතා තත්වයක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන් වසර ගණනාවක් වැඩ කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය ස්ථාවර විය හැකිය. ඊට පටහැනිව, ඔවුන්ගේ ස්ථාවරත්වය ද ව්‍යවසායයේ සංවිධානය මත රඳා පවතින අතර, ව්‍යවසාය ඔවුන්ට ස්ථාවර ආරක්ෂාවක් ගෙන ආ යුතුය. මේ දෙක එකිනෙකාට අනුපූරක වන අතර එකිනෙකා සම්පූර්ණ කරයි.
"යුරෝපීය අදෘශ්‍යමාන ශූර ආකෘතිය මගේ ව්‍යවසායකත්වයේ ගාමක බලවේගය සහ මිණුම් ලකුණයි."රථවාහනය ග්‍රහණය කරගන්නා අලෙවිසැල් කර්මාන්තය මෙන් නොව, නිරවද්‍ය නිෂ්පාදනයේ යටින් පවතින තර්කනය මන්දගාමී විචල්‍යයකි. දිගු කලක් දුෂ්කර හා නිවැරදි දේවල් කිරීමට අවධාරනය කරන්න. අද ප්‍රධාන ක්‍රියාමාර්ගය වන්නේ අවම වශයෙන් වසර තුනකින් දිගුකාලීන ඉලක්කය බල ගැන්වීමයි." වසර තුනකට පෙර, ලින් ගුඩොං ඉගෙනුම් සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා විශාල මුදලක් භාවිතා කළේය. පුහුණු සහ පිරික්සුම් යාන්ත්‍රණයක් හරහා, ඔහු ව්‍යවසායන් සඳහා තමන්ගේම ලක්ෂණ සඳහා සුදුසු කුසලතා වගා කළ අතර තාවකාලික පුද්ගලයින් හිඟය සහ අස්ථාවරත්වය ලබා ගැනීම සඳහා බාහිර වෙළඳපොළ මත යැපීම පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීය.
අවුරුදු තුනකට කලින් නිකුත් කළ ඊතලය අද දින මිනිසාගේ ඇසට වැදුණා.
බොහෝ ව්‍යවසායකයින් තවමත් විදේශගත වීමට ගවේෂණය කරන කාලයක, ලින් ගුඩොංගේ මුල් කාලීන විදේශ ව්‍යාපාරය එම ව්‍යවසාය සඳහා ධජය ඔසවා ඇත.
ඔහු විසින්ම ස්ථාපිත කරන ලද කුසලතා පුහුණු යාන්ත්‍රණය මත විශ්වාසය තබමින්, මින්ග්කේ වසර ගණනාවකට පෙර විදේශ ව්‍යාපාර දෙපාර්තමේන්තුවක් පිහිටුවා විදේශීය ව්‍යාපාර සඳහා සේවය කරන දක්ෂතා පිරිසක් ඇති කිරීමට අදහස් කරයි.
උදාහරණයක් ලෙස විකුණුම් නාලිකා ගන්න. විදේශීය නියෝජිතයන් සොයා ගැනීමෙන් පසු, මින්ග්කේ ඔවුන්ව ඒකාබද්ධ විකුණුම් සේවා පුහුණුව සඳහා චීනයට ගෙන ගියේය. වසර ගණනාවක අඛණ්ඩ උත්සාහයකින් පසුව, එය දැනට ලොව පුරා රටවල් සහ කලාප 10 කට වැඩි ගණනක විදේශීය නියෝජිත නාලිකා 10 කට වඩා සහ ගනුදෙනුකරුවන් සිටී.
"විදේශ ආදායම මුළු ආදායමෙන් 40% ක් වන අතර, වර්ධන වේගය තවමත් ඉතා හොඳයි. අපි වසර 10 කට ආසන්න කාලයක් මුහුදු ගමන්වල යෙදී සිටින අතර ස්ථාවර ලෙස වර්ධනය වෙමින් සිටිමු. ව්‍යාපාර තත්ත්වය ඉතා සමබරයි. එය තනි ව්‍යාපාරික අවස්ථාවක් හෝ තනි වෙළඳපොළක් මත රඳා නොපවතී. උදාහරණයක් ලෙස, බ්‍රසීලය, තායිලන්තය, මැලේසියාව, තුර්කිය, ඉරානය, රුසියාව යනාදිය අපගේ ව්‍යාපාර කටයුතුවල නියැලී සිටී. එපමණක් නොව, විදේශීය සහ දේශීය වෙළඳපොළවල් එකවර ග්‍රහණය කර සමතුලිතතාවය ළඟා කර ගැනීමට උත්සාහ කරන්න."
අනාගතය ගැන කතා කරමින් ලින් ගුඩොං පැවසුවේ මෙම ව්‍යවසාය සඳහා ඔහුගේ දැක්ම ඉතා සරල බවයි.: Iඉදිරි දශක කිහිපය තුළ, මින්ග්කේට සෞඛ්‍ය සම්පන්න සංවර්ධනයක් පවත්වා ගත හැකි අතර වානේ තීරු උප ක්ෂේත්‍රයේ මිණුම් ලකුණක් බවට පත්විය හැකිය.
පළ කිරීමේ කාලය: 2024 මැයි-29